発想の転換を促す研修
新人教育や人材育成は「受けておいたほうがいい」という程度に捉えておいたほうがよいのではないでしょうか。
特に大きな仕事をいくつも任されて時間的にも精神的にも余裕が無い人の場合、あまり強要するのは考え物です。
日本の封建的な会社組織では、費用や時間を割いて研修を「受けさせてやっている」という発想の上司が多いようですが、そのような上司の方々こそ考え方を改めるべきです。
人材育成は、考えの押し付けではなく、むしろ発想の転換をもたらすものだからです。
無理強いとも取れる人材育成によって社員のモチベーションが下がってしまうようでは本末転倒です。
多忙な時期に研修を強要することで精神的なストレスから病気になってしまい、実際に労災がおりたケースがあるそうです。
研修を楽しんで受講する
私は幼いころから習い事が大好きだった。その場所に行ってなにか教えてもらう事で、自分が今まで出来なかったなにかを習得できるようになるという魅力を感じるからだ。
ピアノ教室にしても、最初は片手で、数曲しか弾けなかったものを習いに行って練習する事で、出来るようになる曲の数は圧倒的に増えて、そして、友達や両親に披露出来るようになる、ステップアップの快感を得る事ができるからである。
その幼少時代の気持ちは今も変わらず、最近では様々なビジネス研修を受講するようにしている。
それまでは一切マーケティングのマの字もわからなかったような自分が営業スタイルを全く変えるようになれるようになり、非常に有意義だった。
他にも対人交渉スキル研修のおかげで、クライアントと互いに良いビジネスを出来るようになった。
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社員の研修する空間を探す
会社の中で行えるのなら部屋を利用して研修を行いますが、人数が多ければ多いほど一つの空間の中で行うのは難しくなってきます。
そこで利用したいのが、提供する施設のご案内とオプションのついたサイトです。全国の会場から選択でき、定員数と面積も載っています。
またホテルが行う宿泊プランなどもあります。会場をどこにしようか決めかねている場合には、そういったサービスを利用して検討してみるのも良いのではないかと思います。
画像も大抵はついているので施設の雰囲気もある程度把握も出来ますし、不明なことがあればスタッフに問いあわせて打ち合わせを行っていくことも良いと思います。
自分の会社をより良い方向に成長させるためにも社員の研修はそれだけ必然ということですね。